“陈留供电所窗明几净、窗口人员服务规范、同业对标指标良好、员工精神饱满……”11月10日，开封县供电公司乡镇供电所管理部组织专业人员对供电所进行10月份绩效考核，这是现场所给予陈留供电所的评价。2013年以来，开封县供电公司按照国网公司开展乡镇供电所管理提升工程的部署，紧密结合供电所管理实际，全面启动了“2001”供电所管理提升工程，通过建机制、强管理、控指标、严考核、抓培训，稳步提升供电所管理水平，供电所客户投诉一次解决率由99.34%提高到100%，供电服务承诺100%兑现。
该公司大力推进“专业+综合”管理模式，对照“三集五大”体系建设供电所管理提升要求，明确专业部门垂直管理定位，落实责任分工，整合各专业对供电所的管理要求，建立供电所资料精简“样本”，统一资料专业分类管理，减轻基层负担。以“星级晋阶”为抓手，坚持“抓两头带中间”，针对供电所不同地域特点，设置五个不同等级“门槛”，实施分层分级管理考核命名和常态考核监督，建立典型示范联动机制。
按照“常态开展、动态比较、持续改进”原则，确立从供电所“安全生产、营销管理、供电服务、队伍建设、综合管理”五个专业“树典型、立标杆”，建立供电所同业对标管理办法和指标体系，规范指标数据采集、计算和分析工作，每季、月发布指标，引导供电所寻找短板，总结完善，推广先进管理经验，夯实供电所基础管理。在今年市公司对该公司供电所达标验收中，供电所专业化管理水平受到高度评价。