2014年以来，陕西中烟汉中卷烟厂以推进精益质量管理为重点，注重抓好三个“关键”，从具体流程和方法入手稳步提升质量管控水平。
一是抓好关键时间段的管理。针对交接班期间易产生质量缺陷的情况，该厂推行跟班工艺员与车间错时工作制，加强对关键时间段的管理。
二是抓好关键工序的管理。对加香加料等关键工序，跟班工艺员坚持每班次认真复核加香加料点的设备参数，跟踪分析异常质控数据，杜绝质量事故。
三是抓好关键设备的管理。对叶丝、梗丝干燥设备故障后易造成物料水分、温度超标，物耗能耗增大等问题，该厂技术人员积极开展设备点检和预防维修工作，不定期核查设备点检维修工作质量，确保性能满足工艺要求。