在经济全球化背景下，跨国收购成为常态。民族企业融入世界经济浪潮参与国际竞争，既可有效利用外资，同时可学习世界先进生产技术和管理经验，对于提高品牌科技含量、提升创新能力和国际竞争力具有重要现实意义。竞争是这个时代的特征，有竞争才有活力。回望6年前可口可乐收购汇源果汁一事，如何解放思想、抢抓机遇、迎接挑战，走出一条互利共赢的成功之路，值得我们深思。

6年前，可口可乐收购汇源被否决曾引起空前的舆论风暴。很多人因为热爱这个民族品牌而反对其被美国公司收购，也有很多人是被媒体报道渲染的情绪所感染。6年后，环球时报记者在新疆喀什见到汇源果汁集团董事长朱新礼时，他正准备去考察公司在喀什的工厂。谈到汇源这几年及未来的发展，这位朴实的企业家平静而低调，而提起当年备受争议的收购案，他仍很激动。朱新礼在喀什接受环球时报记者专访时说，“如果6年前这一收购能成功，将是中国人最大的胜利。当时所有反对这件事的中国人都要深思一下，到底帮了谁。”

“没有人能打过我们”

环球时报：您最开始是怎么想到去做果汁的？汇源果汁近年来加大对新疆的投入，是出于什么考虑？

朱新礼：20多年前我阴差阳错地做起了这个。1992年我从政府辞职出来，接手一个水果罐头厂，那个企业已经倒闭3年，发不出工资。1993年公司将主营业务转为生产浓缩果汁，填补了市场空白。1994年公司开始向欧洲、日本和美国出口果浆原料。1997年，我们创建了汇源品牌，从那时起，汇源果汁饮料开始在国内销售。目前我们在内地的种植基地大部分在河北、山东、陕西、吉林、黑龙江等地。新疆10年前就是我们重要的消费市场，8年前我们在新疆昌吉建了第一个厂，后来在阿勒泰建了一个基地搞农业种植。去年我们在喀什建了工厂，我们还要在这里种植水果。喀什的土地非常宽广，阳光、温度等自然条件好，没有污染。如果把喀什作为一个种植基地，我们的产品不仅能出口到中亚国家，还能服务于喀什几百万消费者，同时还可以把原料回销到内地去。

环球时报：有数据显示，果汁已成为中国继碳酸饮料之后的第二大市场。您对未来的果汁市场有怎样的预测？是否想把汇源做成全球最大的果汁品牌？